สมมติว่านี่คิอธุรกิจ...

            


          สวัสดีทุกท่านค่ะ   ในบทความนี้เราก็จะมาสวมบทบาทเป็นนักธุรกิจเล่นๆ (งานอาจารย์สั่งค่ะ ไม่มีไรมาก) ว่าถ้าหาก Nada Drawing Chy เป็นธุรกิจทำเงินในอาชีพ FanArt Creator จะมีการบริหารจัดการกลยุทธ์อย่างไรให้อยู่รอด  เริ่มแรกก็ดูแผนภาพนี่เลยค่ะ 

        ประเด็นของมันก็คือ การทำ Youtube ค่ะ ซึ่งถ้าใครผ่านบทความที่แล้วมา จะทราบว่าเราทำ Comic ลงแชนแนลตัวเอง ผลตอบรับค่อนข้างดี เพราะเราทำในสิ่งที่กระแสหลักยังไม่มีใครทำเท่าไหร่ (โดยเฉพาะเซอร์คนไทย) อย่างคู่ Jack x Naib จาก Identity V ถึงจะเป็นคู่ดังจริง แต่ก็ยังถือว่าเป็นแรร์ไอเท็ม หาอ่าน หาดูยากอยู่ 

           ส่วนโครงร่างบริษัท ยกมาจากผัง Business Model Canvas ค่ะ จะเห็นได้ว่า ในส่วน Key Resources คือฝ่ายต่างๆในบริษัทของเรา (สมมติว่ามี) แต่จริงๆ FanArt Creator เป็นอาชีพที่ทำคนเดียวนะคะ จะมีลูกน้องแผนกอื่นๆก็ต่อเมื่อคุณมีงานวาดเข้ามาจนทำไม่หวาดไม่ไหวนั่นแหละ  

            ในส่วนของกลยุทธ์ ก็ใช้ Value Proposition Canvas ในการอธิบายไปเลยค่ะ  ครอบคลุมที่สุดแล้ว ฝั่งขวาคือความต้องการ และไม่ต้องของลูกค้า ส่วนฝั่งซ้าย เป็นสิ่งที่เราต้องทำให้ลูกค้าพอใจ และยาที่จะมาแก้ไขสิ่งที่ลูกค้าไม่ต้องการได้ค่ะ

           ท้ายนี้ก็คงสรุปคร่าวๆได้ดังภาพบนนี้ค่ะ  การเขียนแผนให้เข้าใจง่าย โดยเฉพาะเอาให้เราเข้าใจเป็นหลักก่อน จะสามารถทำให้รู้เป้าหมายในการทำงานครั้งต่อไป และพัฒนาได้ถูกจุดมากยิ่งขึ้นค่ะ เราอาจเริ่มจากกระดาษโน๊ตซักแผ่น และดินสอ 1 แท่ง เขียนเป้าหมายอะไรก็ได้ที่เราต้องการทำในช่วงระยะเวลาใดเวลาหนึ่ง และโฟกัสทำให้เต็มที่ จะสำเร็จหรือไม่ เป็นปัจจัยที่เราควบคุมไม่ได้อยู่แล้วค่ะ แต่อย่างน้อยก็ยังได้ลงมือ เราจึงต้องมีความภูมิใจกับตรงนี้เสมอนะคะ  ในบทความนี้ (งานอาจารย์สั่ง) ก็คงต้องจบเพียงเท่านี้ เจอกันตอนหน้าค่ะ ทุกคน บ้ายบายยยย